| Nr. | Principe | Indiener | Omschrijving |
|---|---|---|---|
| 1 | Vaste multidisciplinaire (kern) teams | Jeroen Venneman | |
| 2 | Stuctureel prioriteren op klantwaarde | Jeroen Venneman | |
| 3 | Organisatie gebaseerd op ondernemerschap | Jeroen Venneman | |
| 4 | Horizontale in-/output focus | Mark Govers | |
| 5 | Ontkoppel in de breedte en standaardiseer in de lengte | Mark Govers | |
| 6 | Archipel: Van neurotische en tsunami architecturen naar archipel architecturen | Mark Govers | |
| 7 | Enterprising teams | Louis Stevens | |
| 8 | Driving business reality | Louis Stevens | |
| 9 | Facilitating management | Louis Stevens | |
| 10 | We geven het organiseerproces terug aan het primaire proces | Jaap Peters | |
| 11 | Kies de realiteit als uitgangspunt van je handelen en niet de planning | Jaap Peters | |
| 12 | Kies voor Agile als een project too-big-to-fail is | Jaap Peters | |
| 13 | Zoek op waar de kiem van verandering in de organisatie leeft | Annette Coudron | En ga daar verder-/uitbouwen (in plaats van vooraf plannen). |
| 14 | Agile werken vereist team gevoel | Jan Walta | Agile werken op afstand vereist periodiek persoonlijk contact. |
| 15 | Denk out of the box | Frank Langeveld | |
| 16 | Begin bij het eind! | Erik Saaman | Integreer denken en doen. |
| 17 | Met architectuur maak je een groot project klein genoeg om Agile aan te pakken | Johan van den Akker | |
| 18 | Baby steps vieren | Ed van der Winden | Stakeholders betrekken zonder directe confrontatie. |
| 19 | Leidend voorbeeld | Martien van Steenbergen | |
| 20 | Ont-regelen | Martien van Steenbergen | |
| 21 | Mandaatgrens in de organisatie bepalen | Bert Leibbrand | Google op Bridge Development; Waar zit het snijpunt van business en realisatie??? |
| 22 | Bij invoering van Agile beginnen bij laatste ontwikkelfase(s) | Ed van der Winden | Bijvoorbeeld deployment, testen, implementatie. |
| 23 | Pick your friends, pick your enemies more wisely | Ed van der Winden | |
| 24 | Beperk Agile aanpak tot niet-repeterende delen | Truus van der Mast |
| Nr. | Principe | Indiener | Goed, bruikbaar |
Belangrijk, maar meer onderzoek nodig |
Intrigerend, zet mijn wereld op z'n kop |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Vaste multidisciplinaire (kern) teams | Jeroen Venneman | 8 | 1 | 0 |
| 2 | Stuctureel prioriteren op klantwaarde | Jeroen Venneman | 10 | 2 | 0 |
| 3 | Organisatie gebaseerd op ondernemerschap | Jeroen Venneman | 5 | 3 | 4 |
| 4 | Horizontale in-/output focus | Mark Govers | 1 | 4 | 4 |
| 5 | Ontkoppel in de breedte en standaardiseer in de lengte | Mark Govers | 2 | 5 | 11 |
| 6 | Archipel: Van neurotische en tsunami architecturen naar archipel architecturen | Mark Govers | 1 | 5 | 11 |
| 7 | Enterprising teams | Louis Stevens | 4 | 2 | 1 |
| 8 | Driving business reality | Louis Stevens | 2 | 10 | 0 |
| 9 | Facilitating management | Louis Stevens | 2 | 0 | 0 |
| 10 | We geven het organiseerproces terug aan het primaire proces | Jaap Peters | 0 | 8 | 12 |
| 11 | Kies de realiteit als uitgangspunt van je handelen en niet de planning | Jaap Peters | 3 | 3 | 1 |
| 12 | Kies voor Agile als een project too-big-to-fail is | Jaap Peters | 0 | 2 | 4 |
| 13 | Zoek op waar de kiem van verandering in de organisatie leeft | Annette Coudron | 5 | 2 | 2 |
| 14 | Agile werken vereist team gevoel | Jan Walta | 11 | 4 | 0 |
| 15 | Denk out of the box | Frank Langeveld | 5 | 0 | 2 |
| 16 | Begin bij het eind! | Erik Saaman | 0 | 3 | 2 |
| 17 | Met architectuur maak je een groot project klein genoeg om Agile aan te pakken | Johan van den Akker | 4 | 6 | 0 |
| 18 | Baby steps vieren | Ed van der Winden | 4 | 2 | 0 |
| 19 | Leidend voorbeeld | Martien van Steenbergen | 5 | 3 | 1 |
| 20 | Ont-regelen | Martien van Steenbergen | 3 | 4 | 5 |
| 21 | Mandaatgrens in de organisatie bepalen | Bert Leibbrand | 4 | 4 | 3 |
| 22 | Bij invoering van Agile beginnen bij laatste ontwikkelfase(s) | Ed van der Winden | 0 | 2 | 3 |
| 23 | Pick your friends, pick your enemies more wisely | Ed van der Winden | 2 | 3 | 0 |
| 24 | Beperk Agile aanpak tot niet-repeterende delen | Truus van der Mast | 0 | 1 | 5 |
| 25 | Niet teveel principes | 0 | 3 | 4 |